テーマ一覧

AI変革

AIを前提に人事機能・組織・仕事を再設計するための戦略、ロードマップ、成熟度の考え方。

• AI時代に人事部門の役割はどう変わるか
• 人事業務のAI活用成熟度モデル：5段階で現在地を把握する

採用

採用計画、母集団形成、選考、候補者体験におけるAI活用と、その限界・リスク。

• 採用業務で生成AIを活用できる領域と、任せてはいけない領域

組織設計

AI時代の職務設計、チーム構造、意思決定の分担、人員計画の考え方。

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人材育成

リスキリング、学習設計、キャリア支援、AIリテラシーの育成に関する実務。

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ピープルアナリティクス

人事データの整備、分析、活用と、AI利用におけるデータガバナンス。

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マネジメント

AIと協働するチームのマネジメント、1on1、評価、フィードバックの再設計。

• AI時代のマネージャーに求められる役割

HRテクノロジー

HRIS、ATS、タレントマネジメントなどのツール選定・導入・運用と、AI機能の見極め方。

• HR×AIツールを選ぶ際の評価基準：機能デモに惑わされない8つの観点

ガバナンス

AI利用のルール、法規制、倫理、透明性、監査可能性など、人事領域で守るべき基準。

• 人事データをAIで扱う際のガバナンス設計